Преимущества и недостатки различных методологий

PRINCE2 расшифровывается как PRojects IN Controlled Environments (проекты в контролируемой среде). В этой методологии каскадная модель современные методологии управления проектами используется для определения этапов проекта. Несмотря на то, что технически Scrum является самостоятельной методологией управления проектами, её часто ассоциируют с системой Agile. Связано это с тем, что два эти подхода объединены общими принципами, в том числе принципом важности совместной работы и тем, что личность ценится выше процессов.

Проектное управление: этапы, системы и 14 работающих методологий

Они позволяют командам гибко применять различные стратегии в зависимости от стадии проекта или нужд различных групп внутри одного проекта. Предполагают строгую последовательность этапов и подходят для проектов с четко определенными требованиями, неизменными условиями и необходимостью соблюдения норм и стандартов. Диаграмма Ганта не является полноценной методикой, но с неё начался процесс формализации методов и инструментов.

Какие бывают методологии управления проектами: 10 видов

Методологии управления проектами играют ключевую роль в успешной реализации проектов. Они предоставляют структуру и процессы, которые помогают командам достигать своих целей эффективно и с минимальными рисками. В этой статье мы рассмотрим основные методологии, такие как Waterfall, Agile, Scrum, Lean и Канбан, и поможем вам выбрать подходящую для вашего проекта. Понимание различных методологий управления проектами позволяет командам выбирать наиболее подходящий подход для конкретных условий и требований проекта. Выбор методологии управления проектами зависит от множества факторов, включая размер и сложность проекта, требования заказчика и возможности команды.

Для каких проектов лучше всего подойдет метод критического пути

При своей высокой предсказуемости слабой стороной этой методологии является недостаточная гибкость. PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) — это структурированный метод управления проектами, разработанный Управлением по торговле правительства Великобритании. Этот подход позволяет командам быстро адаптироваться к изменениям в проекте и требованиях клиента, что делает его идеальным для проектов в быстро меняющихся средах. Выбор подходящей методологии определяет, насколько успешно можно будет реализовать эти процессы.

⚡ Что нужно запомнить о методологии Scrum

Здесь нужно понимать, что в Канбан основное внимание уделяется наиболее важным задачам проекта, структура же остаётся довольно простой. Методология Scrum предусматривать использование коротких «спринтов», из которых формируется цикл проекта. Эти промежутки длятся от одной до двух недель и рассчитаны на команды в составе не более 10 человек. Это основное отличие от каскадной методологии, где отдельные задачи связываются друг с другом зависимостями.

• Курс CTO / Технический директор от Otus предназначен для опытных тимлидов, delivery-менеджеров, начинающих и действующих CTO, а также технических директоров, недавно перешедших в новые компании.
• Эта методика тоже появилась раньше манифеста Agile в 1990-х годах, но также, как и Lean, подошла к этой философии.
• Поскольку работа строится от конечной цели, CCPM, как правило, позволяет достичь лучших результатов в рамках сложных проектов.
• Они предоставляют структуру и процессы, которые помогают командам достигать своих целей эффективно и с минимальными рисками.
• Каждая методология имеет свои сильные и слабые стороны, и выбор подходящей методологии может существенно повлиять на успех проекта.

Для каких проектов лучше всего подойдет PRINCE2

Six Sigma — это методология управления качеством, которая фокусируется на сокращении дефектов в продукте. Ведущую роль в её создании сыграл инженер Билл Смит (Bill Smith), который предложил системный подход к сокращению дефектов и улучшению качества продукции. Классические подходы следуют линейной модели с фиксированными фазами и детальным планированием на начальном этапе. Они задают структуру, на которых строятся более современные и гибкие методологии.

Число «2» в названии означает, что это уже вторая версия подхода. В основе PRINCE2 лежит тщательное планирование проекта перед стартом, четкая организация всех стадий процесса и устранение всех недоработок до того, как проект будет завершен. Этот метод особенно подходит для управления крупными проектами, так как для них важен четкий план действий и подробная документация. Например, Waterfall подходит для строительства зданий, где все действия делаются последовательно и перед началом работы подробно рассчитывается смета. Учитывайте уровень опыта команды, её предпочтения и существующие ресурсы. Если команда имеет опыт работы с определённой методологией или владеет необходимыми навыками, это может повлиять на выбор методологии.

Для работы над проектом в рамках PRINCE2 требуется подробное документирование. Кроме того, один из ведущих принципов этого подхода — это учет предыдущего опыта. Акцент на документации и прошлом опыте позволяет снизить риски. Вы намечаете результаты работы, а потом используете свой опыт, чтобы спланировать задачи для достижения целей проекта.

❗️Поскольку PRINCE2 требует определенной экспертизы, внедрение этой методологии может потребовать времени и ресурсов, особенно для компаний, которые не имеют опыта работы с ней. Методология Waterfall позволяет последовательно создать MVP, минимизировать риски и эффективно использовать ресурсы. С Марквиз создание MVP и проверка гипотезы может занять всего лишь пару недель.

Scrum — это подборка конкретных рекомендаций, соответствующих философии Agile. Работа по этой методологии протекает по списку задач, которые решаются в зависимости от их приоритета. В нем нет готовых решений для производства продукта, но имеются все инструменты, чтобы организовать работу по его созданию. Это освобождает время и дает возможность сосредоточиться на основной задаче. Методы управления проектами имеют положительные и отрицательные стороны, выбор способа и применение зависят от ожиданий клиента, вида и содержания проекта. Перед методологией стоит особая задача, заключающаяся в формировании ценностей высокого уровня и организации качественного подхода к реализации при минимизации всех ресурсов.

Оптимизация ресурсов приводит к удешевлению товара и скорости его производства, что ценно для потребителей. Так гибридное использование Six Sigma и Lean позволило компании достичь более высокого качества продукции, увеличить эффективность производства и снизить издержки. Перед большими изменениями изучаем их влияние на пользователей и систему. ✅ Частое тестирование и проверка продукта на каждом этапе помогает быстро выявлять и устранять ошибки.

Определяем ключевые этапы проекта, их сроки, ресурсы и ответственных. Может включать в себя разработку требований, дизайн, разработку, тестирование, запуск и пост-запускное обслуживание мобильной кассы. Если вы хотите с головой окунуться в методики управления проектами,  изучайте свод правил PMBOK. Здесь собраны разные способы комплексного управления проектами для разных областей.

Программа курса включает практические примеры оценки критичности оборудования и разработку программ снижения затрат на техническое обслуживание и ремонт. Курс будет полезен специалистам, стремящимся повысить свою квалификацию и адаптировать современные методы управления в условиях нестабильной экономической среды. Основа модели — поэтапное планирование работы с разбивкой на конкретные задачи. Согласно методике началом считается сбор условий и формирование резолюций, подходов и этапов решения.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.